應用在我的蛋糕店 分別有點心提袋 外帶杯 手提袋
2010年1月11日 星期一
HomeWork 07
1.對於電子閱讀器有何感想?
電子閱讀器(電子書)似乎是未來的趨勢，以目前的技術在顏色畫面上似乎跟書面還是有相當落差，而且價位普遍偏高，加上書籍版權問題使得能閱讀的書籍通常是非主流之書冊；但像當初手機上市一樣，也是由黑白機逐漸研發至彩色到現在可以直接上網，而且附加功能很多，但是紙張印刷的特有手感及閱讀方式畢竟與長時間看閱讀螢幕不同，所以也許在科技日漸進步之下，閱讀器畫面會做的與書本一樣既薄又方便，但要完全取代畢竟不太可能！
2.EMBA行銷業務心得
「讓你脫穎而出的競爭絕技」
該文中向企業提出幾個具體方向及做法，個人將其歸納出三個重點：
1. 執行力：光空有好的想法而無法徹底執行，不過是紙上談兵毫無成效；企業的執行力如果是確實的，組織的基石和策略及理念的實踐便可達成。
2.細節：任何成功的事業都是一切細節的執行，專注客戶基本需求的細節，商機便無窮無盡。
3.客製化：快速、簡單、多樣選擇及如何凸顯產品價值之存在，務必從客製化產品的方向著手，進而產生與競爭對手之差異化，拉大競爭優勢。
如果再加上流程的簡化及適當的授權，便能為企業精簡更多的成本花費，便能產生品質一致的產品且即時的服務，大大強化企業競爭力；結論呼應作者最終強調的重點：企業須用「心」經營，用「心」確實滿足消費者的基本需求期待。
電子閱讀器(電子書)似乎是未來的趨勢，以目前的技術在顏色畫面上似乎跟書面還是有相當落差，而且價位普遍偏高，加上書籍版權問題使得能閱讀的書籍通常是非主流之書冊；但像當初手機上市一樣，也是由黑白機逐漸研發至彩色到現在可以直接上網，而且附加功能很多，但是紙張印刷的特有手感及閱讀方式畢竟與長時間看閱讀螢幕不同，所以也許在科技日漸進步之下，閱讀器畫面會做的與書本一樣既薄又方便，但要完全取代畢竟不太可能！
2.EMBA行銷業務心得
「讓你脫穎而出的競爭絕技」
該文中向企業提出幾個具體方向及做法，個人將其歸納出三個重點：
1. 執行力：光空有好的想法而無法徹底執行，不過是紙上談兵毫無成效；企業的執行力如果是確實的，組織的基石和策略及理念的實踐便可達成。
2.細節：任何成功的事業都是一切細節的執行，專注客戶基本需求的細節，商機便無窮無盡。
3.客製化：快速、簡單、多樣選擇及如何凸顯產品價值之存在，務必從客製化產品的方向著手，進而產生與競爭對手之差異化，拉大競爭優勢。
如果再加上流程的簡化及適當的授權，便能為企業精簡更多的成本花費，便能產生品質一致的產品且即時的服務，大大強化企業競爭力；結論呼應作者最終強調的重點：企業須用「心」經營，用「心」確實滿足消費者的基本需求期待。
HomeWork 05
以101大樓煙火秀為例，探討如何以媒體的特性做廣告行銷
1.選用哪些媒體?
報章雜誌、電視、網路廣告
2.為何要用這些媒體呢?
可以快速得到想要的資訊和消息
3.在什麼情況環境下?
每年跨年時間
4.消費者的反應?
觀賞煙火表演很開心興奮，大家一起倒數跨年很熱鬧好玩。
5.主要的特定族群對象是誰?有多少人?
參加跨年晚會群眾，年齡介於二十一到三十五歲之間。當晚臺北捷運系統創下輸運217萬人次新高紀錄。
6.在哪裡可以接觸到煙火秀?
台北101大樓、台北市政府大樓、國父紀念館
7.台北101常用哪些媒體?
建物周圍布旗及商場本身、報章雜誌、電視、網路
1.選用哪些媒體?
報章雜誌、電視、網路廣告
2.為何要用這些媒體呢?
可以快速得到想要的資訊和消息
3.在什麼情況環境下?
每年跨年時間
4.消費者的反應?
觀賞煙火表演很開心興奮，大家一起倒數跨年很熱鬧好玩。
5.主要的特定族群對象是誰?有多少人?
參加跨年晚會群眾，年齡介於二十一到三十五歲之間。當晚臺北捷運系統創下輸運217萬人次新高紀錄。
6.在哪裡可以接觸到煙火秀?
台北101大樓、台北市政府大樓、國父紀念館
7.台北101常用哪些媒體?
建物周圍布旗及商場本身、報章雜誌、電視、網路
HomeWork 03
非營利事業之看法
非營利事業應是不以營利分配為目的的組織，組織存在目的即”實現公益”，並不是賺取利潤，但為了組織的發展及永續經營，必須有收入，但收入作為實現公益目的用途。
非營利事業應是不以營利分配為目的的組織，組織存在目的即”實現公益”，並不是賺取利潤，但為了組織的發展及永續經營，必須有收入，但收入作為實現公益目的用途。
台灣世界展會簡介 資料來源:台灣世界展望會世界展望會相信，每一個兒童，都是上帝眼中最珍愛的寶貝，都擁有最豐盛的生命！每一個孩子，都可以健康成長，擁有最基本的生存條件，可以快樂上學去 …
世界展望會的成立，就是開始於這樣的信念和行動， 1950年，一 位美籍宣教士鮑伯．皮爾斯，因為看見全世界處在戰火、貧窮中的兒童，他的心為孩子們而心碎，他向上帝禱告：「願上帝心碎的事，也讓我心碎！」
如今，世界展望會在全球約 100 個國家中都有兒童服務工作的據點，每一年有超過 1 億人，包括無家可歸、飢餓、患病和心靈受創的兒童和人群受到幫助，是全球最大的兒童關顧機構之一。
1964年，台灣世界展望會成立，透過海外人士的愛心捐助，關懷育幼院、兒童之家、痲瘋病院、山地醫療診所等服務工作，80年代，開始 深入台灣偏遠山區、離島，幫助「貧窮中最貧窮」的弱勢兒童及其家庭的需要， 奠定了台灣 世界展望會 兒童關顧社區化的服務模式。
隨著台灣經濟的起飛，台灣世界展望會也一同寫下自立與擴展的奇蹟，1985年，在接受國外人士愛心幫助 20年後，開始由台灣資助人接手幫助國內貧童的需要。
1990 年起，台灣世界展望會加入國際世界展望會全球關懷與救援的行列， 透過「資助兒童計劃」、「飢餓三十～人道救援行動」、「發展型計劃」，國人的愛心擴及全球貧苦、戰亂、飢荒國家的需要，自此展開台灣愛心援外的重要里程 碑。
40多年來，台灣世界展望會透過國人的愛心捐助，陪伴了國內外無數貧苦孩童的生命成長，重建了急難、悲苦者的生命之痛，並見證落後社區轉化發展的喜悅。
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